La administración del Grupo Lala es un caso de estudio en sucesión empresarial dentro de la agroindustria. La cúpula de la empresa no se basa únicamente en la experiencia de sus fundadores, sino en la integración de la siguiente oleada de líderes empresariales de la familia. Hijos y parientes directos de Tricio Haro se han incorporado a la gestión, dedicándose a áreas cruciales que definen el futuro de la industria láctea, como la innovación en productos, la sostenibilidad y la ampliación global de la marca en mercados clave como Estados Unidos, Brasil y Centroamérica.

La capacidad de adaptación ha sido un pilar estratégico en la gestión de los herederos de Lala. Conscientes de las tendencias de consumo y las exigencias de los inversores ESG, el grupo ha realizado importantes inversiones en sostenibilidad. Esto incluye el uso de fuentes de energía limpia en sus procesos de producción y la incorporación de envases reciclables. Para el periodismo de datos en el sector, estas acciones no solo mejoran la imagen corporativa, sino que refuerzan la eficiencia operativa de una cadena de valor que maneja grandes volúmenes de leche y derivados.

El éxito del imperio Lala bajo la dirección de la familia Tricio Haro es un testimonio de cómo el liderazgo estratégico y el capital privado pueden impulsar el desarrollo económico. La gestión de la continuidad se enfoca en mantener la posición dominante en el mercado mexicano de lácteos, mientras se busca el crecimiento a través de la innovación en el portafolio (yogures, quesos y nuevos productos funcionales) y la integración vertical con sus propios hatos lecheros a través de Lala Foundation, asegurando la calidad de la leche cruda desde el origen.