Esta concentración de recursos responde a la necesidad imperiosa de reanimar el crecimiento interno real (RIG) por volumen de producto vendido y defender cuotas de mercado, tras un período prolongado donde el alza de precios para mitigar los costos de materias primas enfrió la demanda del consumidor final. Bajo la nueva hoja de ruta de la dirección ejecutiva global, la multinacional proyecta elevar la intensidad de su inversión publicitaria hacia un rango cercano al 9% de sus ventas totales, canalizando este músculo financiero exclusivamente hacia aquellas etiquetas líderes y de escala masiva con capacidad probada de tracción en góndola.

Entre las categorías y plataformas clave que absorberán el grueso del despliegue mercadológico figuran divisiones tractoras como café y sistemas de bebidas (Nescafé, Nespresso), nutrición infantil y especializada, cuidado de mascotas (Purina PetCare), alimentos culinarios (Maggi) y confitería icónica (KitKat). Al priorizar estas marcas de alto valor y escala global, la corporación busca afianzar un posicionamiento nítido en el canal minorista moderno, acelerar las ventas a través del comercio electrónico y potenciar innovaciones en formulaciones e ingredientes funcionales demandados por el público.

Por el contrario, la medida impone un repliegue publicitario sistemático sobre marcas regionales, locales o de nicho que anteriormente atomizaban el gasto corporativo con resultados dispares. Si bien estas líneas secundarias no desaparecerán de inmediato de los puntos de venta, la ausencia de soporte publicitario activo anticipa una depuración gradual del catálogo, mayor racionalización de presentaciones (SKUs) y la eventual desinversión o venta de aquellos negocios que no alcancen los márgenes de rentabilidad operativa ni el volumen crítico que exige la matriz en Suiza.